樓宇智能化項目是綜合性很強的一類智能化工程，組織結構複雜，建設持續的時間較長，因此溝通與協調管理在這類項目的實施過程中顯得更加迫切，是樓宇智能化項目成功實施的主要保證。

在樓宇智能化項目管理中，最重要的工作之一就是協調溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息，發現潛在的問題，控製好智能化項目的各個方麵。實踐證明，盡早溝通、主動溝通就是其中的兩個非常關鍵原則。項目例會、現場協調會是解決樓宇智能化項目存在問題最高效的辦法，也是參建各單位加強溝通、交流的良好渠道，一定要利用好這一匯報交流的機會，會前做好充分的準備，把需要解決的問題羅列清楚，形成書麵的資料，提前把問題提交給相關人員。

總之，協調好各項工作，以保證樓宇智能化質量是在項目建設之前就應該考慮到的，是十分重要的事前工作！